10月30日，中鋼集團(tuán)召開2024年三季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì),傳達(dá)貫徹中國寶武2024年三季度工作會(huì)議精神，通報(bào)中鋼前三季度經(jīng)營(yíng)管理工作情況，對(duì)照商業(yè)計(jì)劃書分析研判當(dāng)前形勢(shì)，部署年終收官工作，謀劃明年目標(biāo)任務(wù)，凝聚共識(shí)、再鼓干勁，確保高質(zhì)量完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。中鋼集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)劉國旺出席會(huì)議并講話。中鋼集團(tuán)黨委副書記、副總經(jīng)理李榮庭主持會(huì)議并提出工作要求。中鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總助、各職能部門負(fù)責(zé)人、直管及所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會(huì)議。

會(huì)議指出，今年前三季度中鋼集團(tuán)積極應(yīng)對(duì)內(nèi)外部困難與挑戰(zhàn)，進(jìn)一步落實(shí)“四化”“四有”，深化算賬經(jīng)營(yíng)和整合協(xié)同，錨定小金屬資源及相關(guān)新材料主責(zé)主業(yè)，深入落實(shí)“一專兩轉(zhuǎn)三增三減”經(jīng)營(yíng)思路，改革發(fā)展保持穩(wěn)健態(tài)勢(shì)。1至9月實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額4.4億元，年化完成率77%，經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金凈流入、人事效率提升等指標(biāo)均超過序時(shí)進(jìn)度，“兩金”降幅14%，經(jīng)營(yíng)質(zhì)效持續(xù)提升。抓住當(dāng)期動(dòng)力，把握中鋼實(shí)質(zhì)并入寶武、債務(wù)重組優(yōu)化方案獲批和戰(zhàn)略藍(lán)圖清晰的機(jī)遇期，大力開拓主業(yè)，小金屬資源增產(chǎn)增效增現(xiàn)成果顯著；扛住轉(zhuǎn)型壓力，在克服困難和挑戰(zhàn)中加快向?qū)嶓w產(chǎn)業(yè)型、主業(yè)突出型轉(zhuǎn)型的步伐，持續(xù)深化減量提質(zhì)創(chuàng)效，實(shí)現(xiàn)了服務(wù)鋼鐵主業(yè)的戰(zhàn)略價(jià)值；盯住未來潛力，進(jìn)一步鞏固“兩化兩資源一科技”優(yōu)勢(shì)，圍繞新型儲(chǔ)能材料、高溫非金屬材料等重點(diǎn)方向推動(dòng)產(chǎn)業(yè)擴(kuò)容和新技術(shù)運(yùn)用，加大戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)布局，為高質(zhì)量發(fā)展積蓄強(qiáng)大動(dòng)能。

會(huì)議認(rèn)為，在充分肯定成績(jī)的同時(shí)，也需全面客觀分析形勢(shì)，理性看待企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。要認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)形勢(shì)依然嚴(yán)峻，在做好研判和評(píng)估的前提下積極主動(dòng)做好應(yīng)對(duì)。要對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展充滿希望，把握好資源類產(chǎn)業(yè)的稀缺性特點(diǎn)和周期性規(guī)律，因時(shí)制宜拓展發(fā)展空間。

劉國旺強(qiáng)調(diào)，四季度要錨定全年目標(biāo)任務(wù)，以客戶為中心、以效益為導(dǎo)向，全力以赴打好收官戰(zhàn)，并對(duì)下階段工作提出要求。一要進(jìn)一步聚焦主責(zé)主業(yè)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力?！爸技s而易操，事少而功多”，各企業(yè)要進(jìn)一步深化認(rèn)識(shí)，集中有限的力量，堅(jiān)守主責(zé)、做強(qiáng)主業(yè)，提高企業(yè)核心價(jià)值創(chuàng)造能力。二要全面深化整合協(xié)同。既要深化寶武產(chǎn)業(yè)圈協(xié)同，也要推進(jìn)中鋼內(nèi)部協(xié)同，讓整合協(xié)同真正成為賦能企業(yè)發(fā)展的有力抓手。三要大力推進(jìn)算賬經(jīng)營(yíng)。向標(biāo)桿看齊，將算賬經(jīng)營(yíng)在生產(chǎn)管理各個(gè)環(huán)節(jié)中落實(shí)到底，把賬算細(xì)、算準(zhǔn)、算透，爭(zhēng)取達(dá)到更好的盈利水平。四要強(qiáng)化誠信、協(xié)同、執(zhí)行。企業(yè)轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是人的轉(zhuǎn)型，首先是領(lǐng)導(dǎo)干部的轉(zhuǎn)型。要厚植誠信之本，樹牢協(xié)同理念，強(qiáng)化令行禁止、雷厲風(fēng)行，確?！昂髩Σ坏埂保眯挠昧Τ墒?。五要切實(shí)增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。扎實(shí)推進(jìn)債務(wù)重組優(yōu)化方案落地，堅(jiān)持“現(xiàn)金為王”，下大力氣推進(jìn)法人壓減、“兩金”壓降和虧損治理等重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)，加強(qiáng)風(fēng)控體系建設(shè)。六要以人為本，心系職工。落實(shí)好關(guān)心關(guān)愛職工的各項(xiàng)舉措，努力提升職工群眾的獲得感、幸福感。

李榮庭在講話中就下一階段工作提出四方面要求：一要錨定任務(wù)目標(biāo)不放松，堅(jiān)決打贏四季度收官戰(zhàn)。小金屬資源板塊要持續(xù)做好成本管控和產(chǎn)銷協(xié)同，充分挖掘各項(xiàng)工序生產(chǎn)潛能。其他單位要加大工作力度，推動(dòng)主業(yè)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)更大突破。二要聚焦算賬經(jīng)營(yíng)和整合協(xié)同，持續(xù)提升創(chuàng)效水平。要牢固樹立“一切成本皆可降”的理念，加大開源節(jié)流力度，對(duì)標(biāo)找差狠抓成本攻堅(jiān)；要加大內(nèi)部資源共享，在市場(chǎng)化原則下主動(dòng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)協(xié)同；要推進(jìn)貿(mào)易業(yè)務(wù)向內(nèi)部供應(yīng)鏈協(xié)同轉(zhuǎn)型發(fā)展，圍繞主業(yè)核心品種持續(xù)拓展資源獲取量。三要聚力攻堅(jiān)多項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。要逐層減少管理層級(jí)，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)配置，提升人事效率，重點(diǎn)抓好投資項(xiàng)目“達(dá)產(chǎn)、達(dá)標(biāo)、達(dá)效”。四要堅(jiān)決防范化解各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，始終堅(jiān)持以穩(wěn)求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)。要做好改革過程中穩(wěn)定工作，壓實(shí)安全環(huán)保工作責(zé)任。

會(huì)上，經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部、人力資源部、安全環(huán)保部、科技創(chuàng)新部分別就三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、人事效率、安全能環(huán)雙碳工作、科技創(chuàng)新管理作專題報(bào)告。部分直管企業(yè)作經(jīng)營(yíng)情況分析匯報(bào)。中鋼集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)、職能部門有關(guān)負(fù)責(zé)同志結(jié)合近期工作，提出相應(yīng)工作要求與提示。

劉國旺講話

李榮庭主持會(huì)議并提出工作要求

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)