1月23日，中國中鋼集團有限公司2025年工作會議暨四屆一次職代會在京召開。中國寶武黨委常委、副總經(jīng)理王繼明以視頻方式出席會議并講話。中鋼集團黨委書記、董事長劉國旺作題為《凝心聚力 實干為要 以進促穩(wěn)推動中鋼高質量發(fā)展再上新臺階》的講話，中鋼集團黨委副書記、副總經(jīng)理李榮庭作題為《堅定信心 聚焦主業(yè) 篤行實干 在推進高質量發(fā)展中展現(xiàn)新作為》的工作報告。中鋼集團領導班子成員、公司總助級領導出席會議。各職能部門負責人、所屬企業(yè)領導班子成員、職工代表現(xiàn)場或視頻參會。

王繼明在講話中代表中國寶武黨委，對中鋼集團2024年取得的成績給予充分肯定。2024年，中鋼集團堅定不移落實中國寶武部署要求，新的領導班子帶領廣大干部職工主動作為、攻堅克難，奮力實現(xiàn)生產經(jīng)營與改革攻堅成果雙豐收。中鋼全年經(jīng)營業(yè)績實現(xiàn)“量”的提升和“質”的跨越，債務重組取得實質進展，小金屬資源及相關新材料戰(zhàn)略落地推進有力，科技創(chuàng)新成效顯著。關于做好2025年各項重點工作，王繼明提出五點要求：一要聚焦“1（小金屬資源）+X（相關新材料等）”業(yè)務布局打造核心競爭力。要在改革上花大功夫，中鋼總部要當好改革排頭兵，成為小金屬資源尋源、開發(fā)、經(jīng)營管理的行家里手，變成實體經(jīng)營管理的總部，強化鉻基盤掌控力。做好新發(fā)展動能培育和科技賦能，構建產品差異化競爭優(yōu)勢，把優(yōu)勢轉化為生產力和經(jīng)營數(shù)據(jù)，進一步夯實“壓艙石”作用。二要強化算賬經(jīng)營整合協(xié)同，緊盯商業(yè)計劃書執(zhí)行。效率提升是活下去的基礎，產品差異化是好起來的基礎。要加強算賬經(jīng)營與產品經(jīng)營深度結合，狠抓鉻礦效率提升，釋放協(xié)同效益，提高價值創(chuàng)造能力。三要筑牢安全發(fā)展底線，落實好集團公司“三減三提升”和專業(yè)化整合專項行動，加大壓減工作力度，守牢安全環(huán)保底線，提升防范化解風險能力。四要做好體系能力建設，加快市場化經(jīng)營機制建設和內控體系建設，夯實經(jīng)營發(fā)展基礎。旗幟鮮明地樹牢“創(chuàng)造價值才能分享價值”的理念，薪酬管理要堅決打破“大鍋飯”和“平均主義”。五要切實加強黨的全面領導，堅持“兩個一以貫之”，持續(xù)推進黨建與生產經(jīng)營深度融合，以嚴的基調深化紀律建設，深入推進風腐同查同治，夯實基層黨組織建設，強化政治引領能力。希望中鋼廣大黨員干部員工拼搏進取、奮發(fā)圖強，把使命擔當扛在肩上，不斷推動各項工作邁上更高水平。

劉國旺對中鋼集團2024年工作進展和成效進行了回顧總結。他指出，過去一年，中鋼集團堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨中央決策部署和中國寶武工作要求，在寶武黨委的堅強領導下，積極應對鋼鐵業(yè)長周期減量調結構嚴峻形勢，按照“四化”發(fā)展方向、“四有”經(jīng)營原則，扎實落實“一專兩轉三增三減”經(jīng)營思路，深化算賬經(jīng)營與整合協(xié)同，厚植“誠信、協(xié)同、執(zhí)行”文化，提升主責主業(yè)價值創(chuàng)效，小金屬資源及相關新材料戰(zhàn)略推進邁出穩(wěn)健步伐。中鋼廣大干部職工在困難與挑戰(zhàn)面前堅韌不拔、砥礪前行，用勇氣與智慧創(chuàng)造了改革發(fā)展新局面。2024年中鋼集團利潤總額增幅達288%，經(jīng)營績效實現(xiàn)歷史性最好。債務重組工作取得歷史性突破，實現(xiàn)實質性落地。歷史問題取得突破性進展。向實體產業(yè)轉型成效顯著，小金屬產銷量同比增長顯著，小金屬礦產品同比增產30%，實業(yè)收入、國際化收入和戰(zhàn)新產業(yè)營收占比穩(wěn)步提升。首次掌握國際鉻鐵市場定價權。所屬兩家國家重點實驗室全部成功納入新序列，牽頭項目獲2023年度國家科學技術進步二等獎。

劉國旺就做好2025年工作，提出六方面要求。一是堅定不移圍繞“1+X”主責主業(yè)謀發(fā)展。勇?lián)Y源報國使命，集中精力和資源做強做優(yōu)鉻基盤，全面提升鉻基盤管控能力，通過“高技術、低成本、強協(xié)同”推進南非鉻礦效率提升，加強產業(yè)培育和科研體系支撐力度，打造全球鉻資源領軍企業(yè)。二是堅定不移推進運營管控模式變革。堅決去平臺化，進一步完善資產經(jīng)營層、實體產業(yè)型管控架構，強化主業(yè)直接管理，加快形成鉻產業(yè)垂直一體化運作能力，完善海外合規(guī)體系建設。三是堅定不移提升風險防范能力。著力推動債轉股落地執(zhí)行，嚴控貿易風險，筑牢投資風險防火墻。四是堅定不移苦練內功，夯實發(fā)展基礎。深化“以市場為導向、以用戶為中心”的運營機制，構筑差異化競爭優(yōu)勢，在改革攻堅中全力穩(wěn)住基本面。五是堅定不移樹立拼搏進取的價值導向。深入開展形勢任務教育，凝聚共識、上下同欲，完善以奮斗者為本、以價值為綱的考核評價體系，扎實推進任務執(zhí)行落地，責任到人，推進“誠信、協(xié)同、執(zhí)行”文化在行動上全面落地。六是堅定不移圍繞中心抓黨建，凝心聚力建新功。堅持把政治建設擺在首位，為高質量發(fā)展把牢正確政治方向；大力推動干部人才隊伍建設，營造干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍；狠抓基層黨組織建設，健全上下貫通、執(zhí)行有力的組織體系；推動全面從嚴治黨走深走實，營造風清氣正的良好政治生態(tài)。

李榮庭在報告中回顧了中鋼集團2024年工作，分析了當前存在的問題和面臨的挑戰(zhàn)與機遇，明確了2025年總體經(jīng)營目標。他指出，面對復雜嚴峻的形勢，中鋼上下要抓住機遇、直面挑戰(zhàn)，把握好行業(yè)市場走勢，把握好產業(yè)變革趨勢，把握好寶武戰(zhàn)略機遇，扛起使命責任，聚焦做強主業(yè)，用扎實的經(jīng)營業(yè)績譜寫高質量發(fā)展新篇。

李榮庭部署了2025年六方面重點工作。一是聚焦提質增效穩(wěn)增長，全力以赴實現(xiàn)全年經(jīng)營任務目標，實現(xiàn)經(jīng)營創(chuàng)效穩(wěn)中有進。二是聚焦小金屬資源戰(zhàn)略落地，著力提升主業(yè)核心競爭力。打好鉻基盤“礦冶增效”組合拳，夯實鉻基盤競爭優(yōu)勢，充分挖掘鎳礦、鐵礦、鉬礦、螢石項目潛能，做好小金屬資源接續(xù)增儲，加快貿易向銷售轉型。三是聚焦新材料高端化轉型，著力提升整合協(xié)同創(chuàng)效。加大謀劃圍繞主責主業(yè)的新材料研發(fā)和培育，挖潛整合協(xié)同創(chuàng)效，釋放增長潛力，持續(xù)做好國家戰(zhàn)略關鍵核心技術培育。四是聚焦重點風險防范化解，著力推動經(jīng)營行穩(wěn)致遠。抓好法人壓減、虧損治理、“兩金”壓控等工作，有序推進改革維穩(wěn)。五是聚焦基礎環(huán)節(jié)和重點任務，著力提升精益管理水平。持續(xù)提升投資“三達”，加強財務運行管控，強化管理體系能力建設，持續(xù)提升人事效率。六是聚焦提升黨建質效，持續(xù)為企業(yè)改革轉型提供有力保障。

會議傳達了中國寶武2025年度工作會議精神，對中國寶武金銀銅牛獎獲得者進行表彰，簽訂了2025年經(jīng)營管理責任書。職代會審議通過《中國中鋼集團有限公司四屆一次職工代表大會決議》以及《中鋼集團2024年安全生產管理情況及2025年工作計劃報告》等6個報告。

會議號召，全體職工要更加緊密地團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍，勇?lián)Y源報國使命，堅定信心，篤行實干，推動中鋼高質量發(fā)展再上新臺階，為寶武建設世界一流企業(yè)作出新的更大貢獻！

 王繼明視頻出席會議并講話

劉國旺講話

李榮庭作工作報告

主席臺

 會議現(xiàn)場